CMMi
Areas de Proceso. Las áreas de proceso que ayuda a mejorar o evaluar CMMI son 22 en la versión que integra desarrollo de software e ingeniería de sistemas (CMMI-SE/SW) y 25 en la que cubre también integración de producto (CMMI-SE/SW/IPPD).
Vistas desde la representación continua del modelo, se agrupan en 4 categorías según su finalidad: Gestión de proyectos, Ingeniería, Gestión de procesos y Soporte a las otras categorías. Vistas desde la representación escalonada, se clasifican en los 5 niveles de madurez. Al nivel de madurez 2 pertenecen las áreas de proceso cuyos objetivos debe lograr la organización para alcanzarlo, ídem con el 3, 4 y 5.
| Áreas de proceso de CMMI (Capability Maturity Model Integration) | ||
| Área de proceso | Categoría | Nivel de madurez |
| Análisis y resolución de problemas | Soporte | 5 |
| Gestión de la configuración | Soporte | 2 |
| Análisis y resolución de decisiones | Soporte | 3 |
| Gestión integral de proyecto | Gestión de proyectos | 3 |
| Gestión integral de proveedores | Gestión de proyectos | 3 |
| Gestión de equipos | Gestión de proyectos | 3 |
| Medición y análisis | Soporte | 2 |
| Entorno organizativo para integración | Soporte | 3 |
| Innovación y desarrollo | Gestión de procesos | 5 |
| Definición de procesos | Gestión de procesos | 3 |
| Procesos orientados a la organización | Gestión de procesos | 3 |
| Rendimiento de los procesos de la org. | Gestión de procesos | 4 |
| Formación | Gestión de procesos | 3 |
| Integración de producto | Ingeniería | 3 |
| Monitorización y control de proyecto | Gestión de proyectos | 2 |
| Planificación de proyecto | Gestión de proyectos | 2 |
| Gestión calidad procesos y productos | Soporte | 2 |
| Gestión cuantitativa de proyectos | Gestión de proyectos | 4 |
| Desarrollo de requisitos | Ingeniería | 3 |
| Gestión de requisitos | Ingeniería | 2 |
| Gestión de riesgos | Gestión de proyectos | 3 |
| Gestión y acuerdo con proveedores | Gestión de proyectos | 2 |
| Solución técnica | Ingeniería | 3 |
| Validación | Ingeniería | 3 |
| Verificación | Ingeniería | 3 |
Niveles de capacidad de los procesos (representación continua)
Los 6 niveles definidos en CMMI para medir la capacidad de los procesos son:
- 0.- Incompleto: El proceso no se realiza, o no se consiguen sus objetivos
- 1.- Ejecutado: El proceso se ejecuta y se logra su objetivo
- 2.- Gestionado: Además de ejecutarse, el proceso se planifica, se revisa y se evalúa para comprobar que cumple los requisitos
- 3.- Definido: Además de ser un proceso "gestionado" se ajusta a la política de procesos que existe en la organización, alineada con las directivas de la empresa
- 4.- Cuantitativamente gestionado: Además de ser un proceso definido se controla utilizando técnicas cuantitativas
- 5.- Optimizado: Además de ser un proceso cuantitativamente gestionado, de forma sistemática se revisa y modifica para adaptarlo a los objetivos del negocio
Niveles de capacidad de la organización (representación escalonada)
Nivel 1: Inicial Los resultados de calidad obtenidos son consecuencia de las personas y de las herramientas que emplean. No de los procesos, porque o no los hay o no se emplean.
Nivel 2: Gestionado Se considera un nivel 2 de madurez cuando se llevan a cabo prácticas básicas de gestión de proyectos, de gestión de requisitos, control de versiones y de los trabajos realizados por subcontratistas. Los equipos de los proyectos pueden aprovechar las prácticas realizadas para aplicarlas en nuevos proyectos.
Nivel 3: Definido Los procesos comunes para desarrollo y mantenimiento del software están documentados de manera suficiente en una biblioteca accesible a los equipos de desarrollo. Las personas han recibido la formación necesaria para comprender los procesos.
Nivel 4: Gestionado cuantitativamente La organización mide la calidad del producto y del proceso de forma cuantitativa en base a métricas establecidas. La capacidad de los procesos empleados es previsible, y el sistema de medición permite detectar si las variaciones de capacidad exceden los rangos aceptables para adoptar medidas correctivas.
Nivel 5: Optimizado La mejora continua de los procesos afecta a toda la organización, que cuenta con medios para identificar las debilidades y reforzar la prevención de defectos. Se analizan de forma sistemática datos relativos a la eficacia de los procesos de software para analizar el coste y el beneficio de las adaptaciones y las mejoras.
Se analizan los defectos de los proyectos para determinar las causas, y su mapeado sobre los procesos.
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